Technical Due Diligence

Evaluation technischer Konzepte

Der Erfolg einer Investition ist auch von der Prüfung im Vorfeld der Geschäftsidee abhängig.

Thomas Landgraf bietet Ihnen als externer, unabhängiger Partner an, diskret die, der Geschäftsidee zugrundeliegenden Technologien zu evaluieren. Thomas Landgraf garantiert durch das Abschliessen eines NDA (non disclosure agreements) maximalen Schutz Ihrer Idee.

Bewertung der Technologie, die einer Geschäftsidee zu Grunde liegt

Die Bewertung orientiert sich an einem 3-stufigen Modell. Nach jeder Stufe wird gemeinsam entschieden, ob die Prüfungen der nächsten Stufe noch Sinn machen, oder ob gefundene k.o. Kriterien bereits überwiegen.

technical first glance

Mit einem Aufwand von genau einem Manntag wird eine kurze Sichtung der geplanten Technologien vorgenommen. Diese Technologien werden in Relation zu dem Stand der Forschung und Technik bewertet und in einer Kurzexpertiese (<3 A4 Seiten) schriftlich verfasst.

technical analysis

Erscheint dem Investor die Geschäftsidee nach der "technical first glance" Expertise und der Gewinnerwartung noch immer interessant, so bietet sich die genaue Prüfung der Technologien an. In dieser Stufe werden exakte Abschätzungen und Dimensionierungen der getroffenen Zahlen verifiziert und Technologien detailliert untersucht. In dieser Phase werden extern vertrauenswürdige Experten zu Rate gezogen, so dass nach ca. 5 Manntagen eine detaillierte Analyse der Technologien (<15 A4 Seiten) vorliegt.

technical due diligence

Entscheidet sich der Investor in eine Geschäftsidee zu investieren, so bieten wir eine dem Projekt vorgeschaltete Coaching- und Kooperationsphase an, in der externe Experten detailliert mit den Gründern (die ihrerseits sicher Experten sind) die einzusetzenden Technologien diskutieren und spezifizieren. In dieser Phase entsteht Klarheit über die technologische Kompetenz des Teams. Zum Ende dieser Phase ist die technische Realisierbarkeit der Geschäftsidee mit dem vorhandenen Team klar. Sollten Bedenken bezüglich der Realisierbarkeit mit der Teamstuktur auftauchen, werden dem Investor Möglichkeiten aufgezeigt, die Geschäftsidee dennoch zu realisieren.

weiterführende Betreuung

Der Investor kann jederzeit auf die Experten aus dem Netzwerk von Thomas Landgraf zurückgreifen, um in den Verlauf des Projektes einzugreifen. Thomas Landgraf bietet die Vermittlung von Spezialisten, Beratern und Projektmitarbeitern auf Zeit, die das Projektteam unterstützen, ohne das Know How aus dem Projekt herauszunehmen.

Wie sieht so ein TDD aus?

Die Geschäftsidee

Die Realisierung muss die Geschäftsidee abbilden. Also muss die Geschäftsidee mit aktuellen Technologien im Kostenrahmen abbildbar sein. Mögliche Einschränkungen der Idee durch die Realisierung dürfen nicht zum k.o. für das Potenzial der Idee sein.

Der Realisierungsplan

Rom ist nicht an einem Tag erbaut worden. Eine realistische Roadmap eines Softwareproduktes ist das A und O einer erfolgreichen Markteinführung. Funktionsfähige Prototypen sollten früh verfügbar sein, jedoch den "final release" nicht zu sehr verzögern. Der zeitgemässe Marktauftritt muss gesichert sein.

Realisierungsgrad

Eine Software, die fast fertig scheint muss nicht fast fertig sein. Insbesondere in der Softwareerstellung können die letzten 10% bis zum Ziel geprägt von kritischen Pfaden sein.

Skalierbarkeit

In Momenten, in denen der Betriebswirt vom NETEFFECT schwärmt - also von einem Wachstum des Geschäfts, welcher nur von der Verbreitung des Internet gehemmt wird - sollte der Technologe zur Vorsicht mahnen. Wenn auch unsichtbar, so gibt es diese Begrenzungen. Eine Geschäftsidee mit dem NETEFFECT muss durch eine skalierbare Software realisiert werden.

Zukunftssicherheit

Die technische Umsetzung der Idee muss zukunftssicher sein. Die Idee wird nach dem Markteintritt auf den Markt immer weiter neu angepasst werden. Neue, ungeahnte Geschäftsfelder sollen erschlossen werden. Wenn die technische Realisation dem im Wege steht, wird der maximale Erfolg der Idee verkleinert.

Das Team

Das Team muss stabil gegen Fluktuation sein und jedes Teammitglied sollte ersetzbar sein. Funktioniert eine Lösung nur durch die Mitwirkung eines Gurus, muss dieses Risiko bekannt sein.

Die Konkurrenz

Die Abgrenzung gegen vergleichbare Produkte geschieht oft durch technische Details, die jedoch von der Konkurrenz schnell nachgezogen werden können. Die Bewertung der "unique selling proposition" ist auch eine technische Bewertung.